第一节 什么是经营

一、企业如何生存

企业想要在残酷的市场当中生存下来，起码需要具备两个基本条件：一是收可抵支，二是按期偿债。所以，当企业资不抵债或者资金链断裂时，企业将宣告破产。在企业模拟经营过程中，一旦破产条件成立，裁判可以按照规则定夺。一般来看，可能会出现以下三种情况：

一是尚有一线生机。如果裁判通过观察盘面发现企业仍有希望，股东、债权人不愿放弃，股东、债权人可以通过增资或者债转股的方式救活企业。二是企业联合或兼并。三是破产清算。

二、企业如何盈利

企业经营的目标就是为了实现股东权益最大化，即盈利。想要盈利，从利润表当中就不难看出主要有两种途径：一是扩大销售（开源），二是控制成本（节流）。

1．扩大销售

利润主要来源于销售收入的实现，而销售收入取决于销售数量和销售价格两个因素。销售数量的提高主要有以下几种方式：

（1）拓展现有市场；

（2）开拓新市场；

（3）新产品的研发；

（4）更新机器设备，提高产能；

（5）加大广告投入，提升品牌形象。

销售价格的影响因素有很多，比如新技术新产品价格高，企业更愿意生产。

2．控制成本

产品成本由直接成本和间接成本两个因素构成，合理降低成本，是利润实现的另一个重要途径。

（1）降低直接成本。

直接成本主要包括原材料费用和人工费用。在现实生活中，不同的企业购买原材料价格可能不同，雇佣工人的工资也不一样。但在“ERP 沙盘模拟”课程中，原材料价格不变，加工费在不同的生产过程中也不变，所以产品的直接成本是固定的。

（2）降低间接成本。

间接成本主要包括投资性支出和费用性支出，投资性支出是企业发展必不可少的支出，如新建厂房，生产线的扩建等；费用性支出如销售费用，贷款费用等，通过有效的筹划可以节约费用性支出。