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张昆明
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管理一般管理学13.9万字

更新时间:2025-01-17 14:49:38 最新章节:文后

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书籍简介

本书从企业经营管理的实践出发,尊重常识,注重实效,全力打造“战、组、人、财、运”的企业内功心法。“战”是指企业战略,从商业向善出发,形成企业发展理念,实施企业战略管理,保障企业行稳致远。“组”是指组织体系,打造统筹规划、软硬结合、内外兼修的企业组织,支撑企业战略落地。“人”是指人力资源,实施人才开发,创新激励机制,提升组织效能,赋能企业价值创造。“财”是指财税管理,深化业财融合,优化资源配置,防控财税风险,实现企业价值最大化。“运”是指精益运营,持续改善企业价值链,做到降本、增效、提质,创造客户价值,提升企业市场竞争力。在企业内功中,“战”是中心、“组”做支撑、“人”为赋能、“财”配资源、“运”创价值,这些构成企业内功心法的精髓,环环相扣、相辅相成、自成体系。
品牌:磨铁数盟
上架时间:2024-08-01 00:00:00
出版社:线装书局
本书数字版权由磨铁数盟提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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  • 在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。本书详细解读了职业经理人常犯的11种错误,这些错误不仅会降低经理人的管理效率,还会影响下属的工作积极性,造成企业内耗,导致企业既
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    黄荣华 梁立邦管理2.4万字
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    转型升级的成功与否,决定了我国多数企业未来的发展走势。对数字化转型的规划者、推动者、实践者来说,他们需要的不仅仅是抽象的理论,更需要一个包含步骤与工具、可实施的系统性框架。本书开创性地提出了“数字化管理架构师”的概念,在此基础上给出了一个由七个步骤构成的企业数字化转型实践方法论框架,并将管理的原则、方法与工具嵌入其中。本书将数字化转型框架拆解为七大步骤:战略驱动的数字化、数字化转型的目标设定、数字
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