- 会员本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。一般管理11.2万字6万人气
- 会员企业老板一定要了解员工，让不同的员工各尽所能，共同为企业效力。当然，老板的本质不是事必亲躬，而是要高瞻远瞩、统筹全局地规！规划和安排，懂得授权，让团队成员共同发挥潜力，帮助企业发展。本书从带领团队、用制度管人、有效执行、管人要管心、提升团队凝聚力、有效沟通、适当授权等多个方面进行论述。向管理者立体展示管理的要诀。一般管理17万字5.9万人气
- 会员没有计划就等于计划失败。风靡全球的计划管理课，一次彻底改变你管理思维（认知）的头脑风暴！超级畅销书《洗脑术》作者高德为你揭秘管理者应该遵循的计划法则，用计划驾驭团队，用计划保证效率。一般管理14.9万字5.9万人气
- 会员资源的整合到底有多重要？古人带兵打仗，讲究的是天时、地利、人和，三者缺一不可，这就是资源有效整合的一个典范。我们熟知的古代以少胜多的战事，大多数都可从中分析出之所以如此结局最深刻的原因。现在的商场就如战场。我们周围可以看到这样一些事情：有些老板很忙，忙到坐下来抽根烟喝口水的时间都快没了，对于这样的人我们总是很敬佩，亲力亲为嘛，可是公司的效益却没有上去，反而有所下降；有些老板却很闲，经常约朋友去打打一般管理9.1万字5.8万人气
- 会员本书分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。一般管理14.4万字5.8万人气
- 会员《电商超强团队管理》一共分为上下两册。上册包含思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇五个部分。思想篇：电商团队管理是否有成效，源于你的思想是否正确；组建篇：选择大于努力，组建团队才是人力资源的顶层战略设计；绩效篇：绩效考核的本质是为了关住“小人”，好的绩效方案让每个人都成为更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以创造公司80%以上的价值；用人篇：用人是一场修炼，用人不是使用别人，是用自一般管理9.3万字5.8万人气
- 会员华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模：白手起家，从学徒开始做起，通过自己的勤学奋斗，成为香港商界第—人。近年来，他干脆利落的分家方案，收购英国燃气业务的大手笔，让媒体和世人的眼光从未从他身上离开。除了在几十年的经商过程中体现出来的正直、聪慧、对市场精准的把握等特点外，李嘉诚在培养接班人、承担社会责任和进行自我管理等方面，更是有许多值得企业管理者学习的人生智慧。一般管理16.9万字5.8万人气
- 会员如何掌握基本的财务知识，如何快速从财务报表中筛选出有价值的信息，如何综合分析各经营部门的活动，如何学会经营公司财务状况，如何规避财务风险，如何提高每个部门的工作效率......这些财务工作最基本的本事，却需要在不断的摸爬滚打中掌握要领。这是一场一个对财务从理论到实践，从门徒到CFO的财务总监13年来的“财务苦旅”，为每个与财务打交道的会计、主管、总监、老板提供一面明镜。是一次从财务阶梯的最低端爬到一般管理11.2万字5.7万人气
- 会员从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代酒店管理中就显得尤为重要。为此酒店管理制度表格流程规范大全酒店管理制度表格流程规范大全，我们总结了许多成功酒店先进的管理经验与做法，借鉴了一般管理26.9万字5.7万人气
- 会员沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的顶端一般管理21.6万字5.7万人气